在科技（jì）發展的消費市場中型（xíng）腳輪中有什（shí）麽特別的事項
發布日期：2019-02-11 00:00 來源：http://www.andisushi.com 點擊：
隨著科技的發展，消費市場對（duì）腳輪產（chǎn）品的功能與（yǔ）質量的要求越來越高，腳輪更新換代的周期越來越短，產品的複（fù）雜程度也隨之增（zēng）高，傳統的（de）大批量生產方式受到了挑戰（zhàn）。在大批量生產（chǎn）方式中，柔性和生產率是（shì）相互矛盾的。眾（zhòng）所周知，隻有品種單一、批（pī）量大、設備專用、工藝（yì）穩定、效率（lǜ）高，才能構成規模經（jīng）濟效益。為（wéi）了適應市場需要，提高腳輪產品的柔性和使用效率，專（zhuān）家建議，腳輪企業應在保證產品質量的前提下，縮短產品生產周期，降低（dī）產品成本，不斷（duàn）提高腳（jiǎo）輪產品附加值。
靈活的工作場所的本質
精益生產方（fāng）式，又（yòu）被稱為準時生（shēng）產方式，僅從概念上理解即可得出“準時化”的含義，那就是意味著必需的產品、在必需的時候，隻生產必需的數量。隻有這樣才能達成終的目的，即通過降低成本產生效益。
為（wéi）了適應市場需要的變化，使作業現場的作業人員數量具有靈活（huó）性，從而達到“準時（shí）化”的（de）目的，這在精益（yì）生（shēng）產（chǎn）中稱為少人化。市場需求對產品的功能與質量的要求（qiú）越來越高，產品更新換代的（de）周期越來越短，產品的複雜程度（dù）也隨之增高，傳統的大批量生產方式受到了挑戰（zhàn）。在大批量生產方式中，柔性和生產率是相互矛盾的（de）。眾所周知，隻（zhī）有品種單一、批量大、設備（bèi）專用、工藝穩定、效（xiào）率高，才能（néng）構成規（guī）模經濟效益；反之（zhī），多品種、小批量生產，設備的專用性低，在加工形式相（xiàng）似的（de）情況下，頻繁的調整工夾具，工藝穩定難度增大，生產效率勢必（bì）受到影響。為了同時提高製（zhì）造工（gōng）業的柔性和生產效率，使之在保證（zhèng）產品質量（liàng）的前提下，縮短產品生（shēng）產周（zhōu）期（qī），降低產品成本，能使（shǐ）小批量生產能與大批量生（shēng）產抗衡，柔性（xìng）生產線便（biàn）應運而生。
從（cóng）上麵的例子中 可以看出少人化的意義，那（nà）麽建立能夠實現少（shǎo）人化的作業場所顯得尤為重要。少（shǎo）人化就是需（xū）要以少的人員來對應市場的需求，它（tā）是與降低（dī）定員製的省人化有區別的，為此要：
1. 無（wú）論誰都能簡（jiǎn）單（dān）作業的標準化；
2. 在機械設備上（shàng）安裝中型腳輪，可以使其自由地運動；
3. 消除有距離的小島，集中在一個地（dì）方作業，管理多個工（gōng）程；
4. 進行輪換作業，培養出無論哪個工程都能做好的（de）人才；
5. 拋棄“這個工程是（shì）由（yóu）多少人員編成”的這種定員製的考慮方法。
在同（tóng）一項工作中，一名作業者操作很多台同種類的機器，把這種工作叫做管理多個機台。與此（cǐ）相對，管理多個（gè）工程是指按作業流的順序，管理很多的工程。管理多機（jī）台的時（shí）候，雖然增加了台數（shù），但（dàn）並不（bú）能就單純地認為提高了效率，這是因為（wéi）在各工程中，因由生產量的差異，所以會增加（jiā）中間半成品。第二天生產數量變動時（shí），管理多（duō）個機（jī）台方式因機器被固定，增加或減（jiǎn）少作業者是（shì）比較困難的；而管理多個（gè）工（gōng）程就可靈活地應對產量的（de）增減。另外，在管理多個（gè）工程的情況（kuàng）下，若有另外（wài）的作（zuò）業者加入，會有助於原作業者水平的提高。
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