中型腳（jiǎo）輪為企業增加靈活的工作場所
發布日期：2016-11-04 00:00 來源：http://www.andisushi.com 點（diǎn）擊：
隨著科技的發展、時代的變化，現在已進入信息化時代，企業麵臨著新的課題——速度，怎樣以（yǐ）最快速度滿足（zú）用戶需求成為大課題（tí）。企業在實（shí）際的（de）運轉過程中，首先是將生產出來的產品放到倉庫裏，然後再銷（xiāo）售出去。問題隨之而來，因為庫存高，導致很多產品需要打折（shé），然而（ér）很多（duō）國外（wài）企業可以提前幾個（gè）月預測到消（xiāo）費者的需求（qiú），它的（de）產品和市場是完全同步（bù）的（de）。在企業內部如何運作才能買足多變的市（shì）場需求呢？事（shì）實證明精益生產方式（shì）可以解決這方麵的頑症。精益生（shēng）產作為一種（zhǒng）從環境（jìng）到管理目標都是全新（xīn）的管理思想，並在實踐中取得成功。它並非簡單地應用了一、二種新的管理手段，而是一套與企業環境、文化以及（jí）管理方（fāng）法高度融合（hé）的管理體係，因此精益生產自身就（jiù）是一個自治的係統。那麽它是如何解決這類問題的（de）呢？
靈活的工作場所（suǒ）的本（běn）質
精益生產方式，又被稱為準時生產方式，僅從概念上（shàng）理解即可得出“準（zhǔn）時化”的（de）含義，那就是意味著必需的產品、在必（bì）需的時候，隻生產必需的數量。隻有這樣才能達成最終（zhōng）的目的，即通過降低成本產（chǎn）生效益。
為了適應（yīng）市場需要的變化，使作業（yè）現場的作業人員數量具有靈活性，從而（ér）達到“準時化”的目的，這在精（jīng）益生產中稱為少（shǎo）人化。市場需求對（duì）產品的功能與質量的要求越（yuè）來（lái）越高，產品更新換代的周期越來越短，產品的複雜程度也隨之增高，傳統的大批量生產方式受（shòu）到了挑戰。在大批量生產方式中，柔性和生產（chǎn）率是相互矛盾的。眾所周知，隻有品種單一、批量（liàng）大、設備專用、工（gōng）藝穩定、效率高，才能構成規模（mó）經濟效益；反之，多品種（zhǒng）、小批量生產，設（shè）備的專用性低，在加工形式相似的情況下，頻繁的調整（zhěng）工夾具，工藝穩定難度增大，生產效率勢必受到影響。為了同（tóng）時提高製造工業的柔性和生（shēng）產效率，使之在保證產品質量的前提下，縮短產品生產周期，降（jiàng）低產品成本，能（néng）使小（xiǎo）批量生（shēng）產（chǎn）能（néng）與大批量生產抗衡，柔性生（shēng）產線便（biàn）應運而生（shēng）。
精益生產體係中所倡導的根據工藝要求建立靈活的工（gōng）作場所，並（bìng）使用（yòng）必要的（de）人員數量（少（shǎo）人化（huà）），其實質就是建立高效柔性生產（chǎn）線來滿足（zú）多變的市場需求，從而減少在製品的數量，提升工（gōng）作效率（lǜ），從而達到（dào）最終的目的——降（jiàng）低成本產生效益（yì）。首先了解何為少人化？
實施少人（rén）化的目的及方法
所謂少人化就是在生產上需求產生變化（減少或增（zēng）加（jiā））時（shí），變更（減少或增（zēng）加）作業現場的作業人員數（shù）量。少人化，是根據需求的變化必須減少作業人員數量時具有特別重要的意義（yì），其目的是為了保（bǎo）持高效的（de）工作效率。例如，在某生產線上，10名（míng）作業者生產100件產出，但市場發生（shēng）變化隻需要生產80件產品，即產量降低至80%，作業人員也必須減少至8名，從而確保一直（zhí）的生產效率。
從上麵的例（lì）子中可（kě）以看出少人（rén）化的（de）意義，那麽建立能夠實現少人化的作業場所顯得尤為重要。少人化就是需要以最少的人員來對（duì）應（yīng）市場的需求，它是（shì）與降低定員製的省人化有區（qū）別的，為此（cǐ）要：
1. 無論（lùn）誰都能簡單作（zuò）業的標準化；
2. 在機械（xiè）設備上安裝中型腳（jiǎo）輪，可以使其自由地運（yùn）動；
3. 消除有距離的小島，集（jí）中在一個地方作業，管理多（duō）個工程；
4. 進行輪換作業，培養出無論哪（nǎ）個工程都能做（zuò）好的人才；
5. 拋棄“這個工程是由多少人員編成”的這種定員製的考慮方法。
在同一項工作中，一名作業者操作很多台同種（zhǒng）類的機器，把（bǎ）這種工作叫做管理多個機台（tái）。與此相對，管理（lǐ）多個工程是指按（àn）作業流的順序，管理很多的（de）工程。管理（lǐ）多機台的時候，雖然增加了台數，但並不能就單純地（dì）認為（wéi）提高了效率，這是（shì）因為在各工程中，因由生（shēng）產量的差異，所（suǒ）以會增加（jiā）中間半成（chéng）品。第二（èr）天生產數量變動時（shí），管理多個機台方（fāng）式因機器（qì）被固定，增加或減（jiǎn）少作業者是比較困難的；而管理多個工程（chéng）就可（kě）靈活地應對產量的（de）增減。另外，在管理多個工程的情況下，若有另外的作業者加入，會有助（zhù）於原作業者水平的提高。
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